Behandeling wetsvoorstellen nuluren- en min-maxcontracten en ketenbepaling niet controversieel (16 juli 2025) De behandeling van het voorstel voor de Wet meer zekerheid flexwerkers, dat in mei bij de Tweede Kamer is ingediend, gaat gewoon door voor wat betreft het afschaffen van nulurencontracten, het vervangen van min-maxcontracten door ‘bandbreedtecontracten’ en het oprekken van de termijn om de keten van tijdelijke contracten te doorbreken. Het is de bedoeling om deze wijziging per 1 januari 2027 in te laten gaan. Nulurencontracten worden afgeschaft. Min-maxcontracten worden vervangen door de mogelijkheid voor een ‘bandbreedtecontract’, met een minimumaantal uren waarvoor de werkgever de werknemer moet inroosteren en een maximumaantal uren (maximaal 130% van het minimum). De beschikbaarheid wordt begrensd, zodat de werknemer buiten de vastgelegde uren makkelijker elders aan de slag kan, een opleiding kan volgen of zorg kan verlenen. Bandbreedtecontracten voor onbepaalde tijd gaan onder de lage WW-premie vallen. Scholieren en studenten met een bijbaan mogen wel op oproepbasis blijven werken. Een werknemer moet vijf jaar uit dienst zijn voordat de werkgever hem opnieuw in tijdelijke dienst kan nemen. Momenteel is de termijn om de keten van tijdelijke contracten te doorbreken nog zes maanden. De wijziging moet ‘draaideurconstructies’ tegengaan. De termijn van vijf jaar gaat ook gelden voor fase A en B van uitzendkrachten. Daarnaast worden enkele mogelijkheden om via de cao af te wijken van de wettelijke ketenregeling geschrapt. Voor scholieren en studenten met een bijbaan blijft de tussenpoos wel zes maanden en ook voor seizoensarbeid blijven aparte regels mogelijk (onderbrekingstermijn van drie maanden). Een uitgebreide uitleg van alle voorstellen vindt u op de website van de AWVN. Het is nog niet zeker of de Kamers akkoord gaan gezien de brede kritiek die er op het wetsvoorstel is. Voor de zorg thuis is het afschaffen van nulurencontracten funest, aangezien deze veelvuldig worden gebruikt vanwege de noodzaak om zorg te kunnen op- en afschalen. Nu ook het gebruik van zzp’ers in de thuiszorg aan banden is gelegd door de ministeries (VWS, SZW en de Belastingdienst) heeft dat als gevolg dat noodzakelijke flexibiliteit niet meer kan worden geboden. Dit leidt ertoe dat zorg wordt afgeschaald of moet worden overgenomen door vaste medewerkers of door zzp’ers met alle risico’s van dien. Zorgthuisnl blijft hierover in gesprek met VWS en zal ook richting de Kamer (-commissie en -leden) reageren op de voorstellen. Wet meer zekerheid flexwerkers schiet ernstig tekort in aantrekkelijk maken vast contract (9 december 2024) Het wetsvoorstel ‘Meer zekerheid flexwerkers’ heeft als doel om het verschil tussen flexibele en vaste arbeid en tussen uitzendarbeid en andere vormen van flexibele arbeid, te verkleinen. Het biedt maatregelen om werknemers met flexibele contracten meer zekerheid te bieden in werk en inkomen, meer voorspelbaarheid in hun rooster en meer kans op een vast contract. Begin november heeft de Raad van State (RvS) een advies uitgebracht over dit wetsvoorstel. Zij vindt dat de regering niet genoeg doet om de arbeidsmarkt echt te hervormen. We lichten er hier een paar punten uit. Volgens de RvS verandert er niet wezenlijk iets en zullen de maatregelen maar beperkte effecten hebben. Flexibele arbeidsrelaties zullen verzwaring van lasten met zich meebrengen, zonder dat dit wordt gecompenseerd door meer flexibiliteit in het vaste contract. En flexibiliteit en een efficiënte inzet van personeel is nou net wat een krappe arbeidsmarkt nodig heeft en waar ook veel medewerkers voor kiezen. De regering wil bijvoorbeeld oproepcontracten (nulurencontracten of min-max-contacten) verbieden en daarvoor een ‘bandbreedte-contract’ met een overwerkratio van 30% in de plaats te zetten. Maar de RvS vraagt zich af of dit voor werkgevers voldoende flexibiliteit biedt om de benodigde flexibele arbeid te organiseren. De gevolgen op terreinen als het arbeidsrecht, de fiscaliteit, sociale verzekeringen en pensioenen zijn verbonden aan de verschillende contractvormen. Zolang deze verschillen blijven zal de tweedeling op de arbeidsmarkt niet worden opgelost en er geen betere balans komen tussen vaste en flexibele contracten. Daardoor doet het wetsvoorstel geen recht aan wat nodig is om de arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken, vindt de RvS. Het wetsvoorstel bevat ook een aantal uitzonderingen (zoals het in stand houden van de ketenbepaling en het oproepcontract) voor minderjarigen, scholieren en studenten met een bijbaan, waardoor zij meer flexibiliteit krijgen, maar tegelijkertijd minder zekerheid en bescherming. Het advies aan de regering is om beter uit te leggen waarom deze verschillen in behandeling nodig zijn. Voor een uitgebreidere toelichting kunnen jullie het volledige advies lezen.

Ziekteverzuimcijfers Q2 2025 Het verzuimpercentage in de VVT over het voortschrijdend jaar 2024-3 t/m 2025-2 is 9,11%. Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,07% gestegen. De toename zien we terug in alle leeftijdsklassen behalve bij werknemers van 46 t/m 55 jaar. Het verzuim langer dan drie maanden is ten opzichte van vorig licht toegenomen. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Ziekteverzuimcijfers Q1 2025 Het verzuimpercentage in VVT over het voortschrijdend jaar is ten opzichte van een jaar geleden met 0,20% gestegen naar 9,12%. Voor de hele zorgsector is dat 7,86%. Met name de griepgolf heeft het kortdurend verzuim verhoogd in het eerste kwartaal, maar ook het verzuim langer dan drie maanden is hoger dan dat van twee jaar geleden. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken.

Op 10 juli jl. tekende Zorgthuisnl, samen met andere partijen, het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg. Hiermee onderstrepen we de afspraken die zijn gemaakt om ondersteuning en zorg voor ouderen beschikbaar te houden en de druk op de ouderenzorg te verminderen. Wij zien het als een belangrijke stap vooruit om de Wlz-zorg thuis beter te kunnen organiseren, meer te kunnen inzetten op laagdrempelige ondersteuning en welzijn, te werken vanuit het Generiek Kompas en administratieve lasten te verminderen. Daarnaast worden eerder voorgenomen bezuinigingen gedempt zodat er meer financiële ruimte is om de zorg anders te organiseren. Samen met het AZWA is dat wat ons betreft een goede basis om daadwerkelijk stappen vooruit te zetten. Leest u hier het gehele persbericht.

Op 30 juni jl. publiceerde VWS, in samenwerking met het RIVM een nieuw deelonderzoek in het kader van het houdbaarheidsonderzoek Wmo, het rapport uitvoeringspraktijk van de Wmo. Het rapport geeft een overzicht van hoe gemeenten de Wmo uitvoeren en welke keuzes zij maken in de toegang en inkoop van maatwerkvoorzieningen. Er bestaan grote verschillen tussen gemeenten, die samenhangen met lokale kenmerken zoals taakzwaarte en sociale context. Het rapport benadrukt de noodzaak van een duidelijke rijksvisie op wat inwoners mogen verwachten aan ondersteuning, om gemeenten houvast te bieden bij beleidskeuzes. Zorgthuisnl sloot aan bij een briefing vanuit VWS over deze publicatie waarin wij als branches hebben gelet op de juiste focus en kritisch zijn geweest op de voorzichtige richting waarin de beleidsopties worden bedacht. Wij blijven pleiten voor onder andere meer uniformiteit wat betreft gemeentelijk beleid en wijze van inkoop zodat er enige mate van voorspelbaarheid wordt gecreëerd voor zorgaanbieder én cliënt/burger.

De kogel is door de kerk: zorg- en welzijnspartijen zijn samen met het ministerie van VWS tot overeenstemming gekomen over het AZWA. Het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) bevat afspraken die aanvullend zijn aan het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). In dit akkoord staan de gelijkwaardigere toegang tot zorg en welzijn en het afwenden van het arbeidsmarkttekort centraal. Méér zorg en ondersteuning is niet altijd de oplossing. In plaats daarvan moeten we kijken naar slimme verschuivingen tussen en binnen sectoren en domeinen, en op zoek naar andere antwoorden die bijdragen aan de gezondheid van mensen én minder beroep doen op schaars personeel. Zorgthuisnl is blij met de aandacht die er in het akkoord is voor meer samenwerking tussen zorg en welzijn en het verstevigen van de eerstelijnszorg. Directeur Emily Dopper: “Het leggen van een stevige verbinding met welzijnszorg kan veelal de vraag naar (zwaardere) vormen van zorg voorkomen. Het is erg belangrijk dat we hierop in zetten”. Om de zorg dicht bij huis toegankelijk te houden voor iedereen, krijgen in heel Nederland hechte wijkverbanden en regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s) vorm. Hiermee geven we invulling aan de Visie eerstelijnszorg 2030. Hiervoor ontvangen regio’s nu subsidie. In het AZWA zijn afspraken gemaakt over structurele financiering vanaf 2027. De uitvoering van het AZWA zal in nauwe samenhang moeten plaatsvinden met de uitvoering van het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO). Directeur Emily Dopper: “Beide akkoorden zijn communicerende vaten. Wanneer in de langdurige zorg aan een touwtje wordt getrokken, is dat merkbaar in het sociaal domein, de wijkverpleging en vica versa”. Zorgthuisnl organiseert op 10 juli a.s. een informatiebijeenkomst voor leden.

Op 24 juni jl. organsieerde Zorgthuisnl een geslaagd ledensymposium bij een Vérian, een van onze leden. Bij de opening gingen we onder leiding van Janneke Tettero in gesprek over het doorbreken van, patronen. We komen ze op allerlei manieren tegen in ons dagelijks werk en leven, maar we staan er niet altijd bij stil. Doorbreken is soms lastig, maar kan wel. Vaak al door kleine veranderingen. Dit gaf een mooie basis voor de aansluitende workshops voor en door leden over diverse innovatieve en inspirerende werkwijzen binnen het domein zorg en welzijn. Er werd veel kennis uitgewisseld en nieuwe verbindingen gelegd. Bij de aansluitende ledenvergadering werd op een scherpe maar respectvolle manier teruggeblikt op de recente ontwikkelingen binnen onze vereniging en werd met veel betrokkenheid gesproken over de heroriëntatie van Zorgthuisnl. Als bureau kijken we positief terug op deze combinatie van inhoudelijke- en verenigingszaken, waarderen we de betrokkenheid van de aanwezige leden en kijken we uit naar het vervolg, samen met de leden.

Laat je inspireren tijdens het Ledensymposium van Zorgthuisnl op 24 juni bij Vérian in Apeldoorn Kom naar het ledensymposium met aansluitend de ALV! Meld je bij deze aan! De kracht van cultuur in verandering Janneke Tettero, cultureel antropoloog en voormalig senior-adviseur bij de Volksbank, opent het symposium met een inspirerend betoog over de onzichtbare krachten die ons gedrag sturen. Verandering begint vaak met plannen en strategieën — maar de echte uitdaging zit in de uitvoering. Waarom lukt het soms niet om dat wat op papier logisch lijkt, in de praktijk te realiseren? Janneke neemt ons mee in de wereld van onzichtbare gewoontes, terugkerende reflexen en de kracht van cultuur. Ze laat zien hoe je als zorgondernemer invloed hebt op gedrag, samenwerking en wendbaarheid binnen je organisatie. Geen abstracte theorie, maar herkenbare voorbeelden en praktische handvatten om patronen te doorbreken en ruimte te maken voor vernieuwing. Verwacht herkenning, spiegeling en concrete inzichten die je direct kunt toepassen — bij jezelf én in je team. Inspirerende deelsessies Tijdens het Ledensymposium van Zorgthuisnl op 24 juni krijg je de kans om je te laten inspireren door vernieuwende ideeën, praktijkgerichte inzichten en slimme innovaties die de toekomst van de zorg mede vormgeven. In twee rondes van interactieve deelsessies kies je uit een rijk aanbod van onderwerpen die aansluiten bij de uitdagingen én kansen in de VVT-sector. Ronde 1 – 14:00 – 14:45 uur 1a. Het nieuwe wonen thuis Hoe creëren we zorgzame buurten waarin mensen langer zelfstandig kunnen wonen? Ron Alderden en Guus Bannenberg nemen je mee in de wereld van hofjes, gemeenschapszin en de kracht van welzijn in de eigen omgeving. 1b. Aanvullende mantelzorg: effectief én betaalbaar Frank Stelling vertelt over het succes van Zorgmaatjes en hoe aanvullende mantelzorg mensen helpt langer thuis te wonen. Inclusief de opzet van een nieuw keurmerk binnen Zorgthuisnl 1c. Werken volgens reablement Pam Ter Steeg laat zien hoe reablement ouderen helpt om hun zelfstandigheid te herwinnen. Een sessie vol inzichten over gedragsverandering, organisatieontwikkeling en de impact op cliënten. Ronde 2 – 15:00 – 15:45 uur 2a. Reablement in de langdurige zorg Laura Bouman van MIJ laat zien hoe gezamenlijke intakes en cultuursensitief werken bijdragen aan betere zorg. Inclusief een praktische tool voor zorgverleners. 2b. 8-uursdiensten en grotere contracten: het kan echt! Lambertus Sikkens en Chantal Prosje delen hoe zij gebroken diensten hebben omgevormd tot werkbare, aantrekkelijke roosters. Een must voor iedereen die werkplezier en continuïteit wil combineren. 2c. .Pitches van zorgstartups – slimme innovatie in de praktijk Vier veelbelovende zorgstartups presenteren hun oplossingen: Startzorg: digitale intake en ondersteuning bij anamnese en diagnose. TONOS: slimme software voor planning en roostering. Alii: beslisondersteuning voor wijkverpleegkundigen. SUP: hét platform voor zorgproducten en -diensten. Laat je verrassen door de kracht van technologie in handen van zorgprofessionals.

Ingang loonsverhoging bij periodeloon Als u werkt met een periodeloon, gaat de cao-salarisverhoging in op de eerste dag van de periode die het dichtst bij de maandsalarisverhoging ligt. In juli 2025 is dat periode 8. Dit kunt u vinden in de Cao VVT. In artikel 4.2.1 lid 6 is bepaald dat je salaris per maand of per periode van vier weken wordt uitbetaald. In bijlage 1 van de Cao VVT staat vervolgens boven de salaristabellen vermeld per wanneer deze gelden, bijvoorbeeld per 1 juli 2025 / periode 8*. Hierin heeft u als werkgever geen keuze: als u per periode uitbetaalt, geldt voor de ingangsdata van de verhogingen de genoemde periode. Periodieke verhoging voor medewerkers in schaal FWG 30 per 1 juli 2025 (artikel 4.2.1 lid 4) In het cao-akkoord 2025-2026 is afgesproken dat schaal FWG 30 per 1 juli 2025 zo wordt aangepast dat de progressie tussen de loonschalen 25 en 30 verbeterd wordt. Dit wordt gedaan door een periodiek toe te voegen aan de bovenkant van schaal 30 en er een af te halen aan de onderkant. Door de aanpassing van de schaal (met een extra IP-nummer aan de bovenkant) ontvangen alle werknemers in FWG 30 per 1 juli 2025 een hoger salaris. Hiermee is de jaarlijkse periodiek voor iedereen in schaal 30 naar voren gehaald en -om ongelijkheid te voorkomen- is afgesproken dat er in schaal 30 (in afwijking van de regel) van 1 juli 2025 tot en met 30 juni 2026 geen periodiek wordt toegekend. Vanaf 1 juli 2026 is de oorspronkelijke periodiekdatum weer van toepassing. Tekst Cao VVT 2025-2026  

De recente politieke ontwikkelingen en het uiteenvallen van de coalitie zorgen voor grote zorgen in de zorgsector. Zorgthuisnl is teleurgesteld dat de bijna afgeronde zorgakkoorden op losse schroeven staan. Het opstappen van de PVV uit het kabinet betekent dat belangrijke maatregelen voor het toegankelijk houden van de zorg en het tegengaan van personeelstekorten mogelijk worden uitgesteld. “We kunnen het ons niet veroorloven om nu stil te vallen,” zegt Zorgthuisnl directeur Emily Dopper. We stonden op het punt om afspraken te maken over stevige investeringen in opleidingen, bij- en nascholing van zorgprofessionals, het terugdringen van administratieve lasten en wachtlijsten. Die afspraken zijn cruciaal voor het toegankelijk en toekomstbestendig houden van de zorg. Het werk dat in de afgelopen maanden is verricht, mag niet verloren gaan.” Dagelijks werk gaat door, maar toekomst onzeker Betrokken partijen zien de ontstane situatie als een tijdelijke pauze in het proces naar een aanvullend zorg- en welzijnsakkoord. Tegelijkertijd benadrukken zij dat er voldoende aanknopingspunten zijn om verder te bouwen aan afspraken voor de toekomst. De thema’s die centraal blijven staan: het terugdringen van het arbeidsmarkttekort, het waarborgen van passende zorg, en een hechtere samenwerking met het sociaal domein. Oproep aan de Tweede Kamer: blijf in beweging Zorgthuisnl roept de Tweede Kamer op om verantwoordelijkheid te nemen en die maatregelen wél door te zetten die de zorg daadwerkelijk vooruithelpen. Later deze maand vindt opnieuw bestuurlijk overleg plaats, waarin besproken wordt hoe het werk kan worden voortgezet binnen de nieuwe politieke realiteit.