Arbeidsmarktplaat RegioPlus 3e kwartaal 2025 RegioPlus heeft op basis van nieuwe CBS-cijfers haar arbeidsmarktplaat geüpdatet t/m het derde kwartaal 2025. Uit de cijfers blijkt: De sector zorg en welzijn blijft groeien. De instroom van nieuwe medewerkers is nog niet eerder zo hoog geweest (196.700) Het aantal zelfstandigen in de sector neemt af De uitstroom blijft relatief laag en bevindt zich op hetzelfde niveau als het voorgaande kwartaal (148.610 werkenden verlieten de sector) Er wordt een landelijk stijging van de arbeidsvraag verwacht van 20,4%, terwijl het personeelsaanbod slechts met 6,2% stijgt (prognosecijfers ABF Research). Dit is deels te verklaren doordat een aanzienlijk deel van de medewerkers binnenkort met pensioen gaat. Op dit moment is 25% van de medewerkers 55 jaar of ouder en 17% van de uitstroom  wordt veroorzaakt door pensionering. Bekijk hier de RegioPlus-infographic arbeidsmarktdata februari 2026 Arbeidsmarktplaat RegioPlus 2e kwartaal 2025 RegioPlus heeft op basis van nieuwe CBS-cijfers haar arbeidsmarktplaat onlangs geüpdatet tot en met het tweede kwartaal 2025. Uit de cijfers blijkt: Het aantal zelfstandigen in zorg en welzijn is sterk gedaald t.o.v. eerdere kwartalen en t.o.v. een jaar eerder (28.000 minder) Er zijn historisch veel werknemers gestart in dit kwartaal (189.000) De uitstroom is sinds 2022 niet zo laag geweest (146.000 werkenden verlieten de sector) Het aandeel uitstromers vanwege pensioen blijft toenemen Het aantal openstaande vacatures in de sector is hoger dan ooit en het tekort groeit Bekijk hier de RegioPlus-infographic arbeidsmarktdata november 2025 Arbeidsmarktplaat RegioPlus 1e kwartaal 2025 RegioPlus heeft op basis van nieuwe CBS-cijfers haar arbeidsmarktplaat onlangs geüpdatet tot en met het eerste kwartaal 2025. Uit deze cijfers blijkt: De sector zorg en welzijn is in omvang groter dan ooit (ruim 1,5 miljoen werknemers) De instroom was niet eerder zo hoog De instroom blijft groter dan de uitstroom De uitstroom is al drie jaar niet meer zo laag geweest: werknemers blijven dus vaker behouden voor de sector Er is een recordhoogte aan ontstane en openstaande vacatures Er zijn bijna 20.000 minder zelfstandigen in de sector werkzaam ten opzichte van een jaar eerder Bekijk hier de RegioPlus-infographic arbeidsmarktdata augustus 2025

De sector heeft iets nieuws ontwikkeld: Zowi. Een digitale assistent voor alle vragen van uw medewerkers over werken en ontwikkelen in zorg en welzijn. Want helderheid over mogelijkheden zorgt voor gemotiveerde medewerkers, minder uitstroom en behoud van talent. Na de zomer volgt de officiële lancering, maar u kunt de testversie van Zowi nu al inzetten en uitproberen. Wat is Zowi Met Zowi kunnen switchers, herintreders én zorg- en welzijnsprofessionals kosteloos sparren en ontdekken wat hun ontwikkelmogelijkheden zijn. Zowi vraagt door, vat samen en geeft kansen aan. En Zowi denkt mee: van kleine stapjes zoals een gerichte bijscholing tot grotere keuzes richting zijinstroom. Voor u als leidinggevende of HR-professional betekent dit dat medewerkers beter geïnformeerde keuzes maken, meer betrokken zijn en hun talent behouden blijft voor uw organisatie en de sector. Meer dan wat handige filters Zowi is speciaal gemaakt voor de Nederlandse arbeidsmarkt in zorg en welzijn. Alle informatie wordt gecontroleerd door professionals uit de sector, zodat deze juist en actueel is. Zowi is bovendien volledig onafhankelijk en afgestemd op de gebruiker, zonder sturend te zijn in een bepaalde ontwikkelrichting. Onder de motorkap werkt Zowi met een slimme combinatie van gesprekstechnologie en een skills- en suggestiemodel. Daarmee worden verschillende databronnen verbonden in één samenhangende kennisstructuur. Zo verbindt Zowi functies, skills, en opleidingen die met gewone zoekfilters zoals Google of bijvoorbeeld ChatGPT onzichtbaar blijven. Medewerkers gebruiken Zowi zelfstandig. Als werkgever krijg u geen inzicht in individuele gesprekken. Waarmee helpt Zowi u als leidinggevende of HR-professional Zowi helpt bij: Behoud van medewerkers. Zowi versterkt eigen regie en geeft medewerkers inzicht in hun wensen en ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers zien meer kansen en voelen zich meer verbonden en gemotiveerd. Verzuim verminderen en perspectief bieden aan medewerkers die vastlopen. Zowi maakt loopbaanmogelijkheden overzichtelijk en leuk, wat het risico op uitval vermindert en medewerkers helpt om sneller terug te keren naar werk. Advies- en coachingstijd effectiever inzetten. Medewerkers zetten met Zowi de eerste stap in hun ontwikkeling, zodat u gerichter aan de slag kunt en zich meer kunt richten op medewerkers met complexere vragen. Instroom versterken. Door overzicht te bieden in functies en leertrajecten helpt Zowi nieuwe professionals hun weg te vinden in zorg en welzijn. Dat verlaagt drempels en maakt de sector toegankelijker. Groei concreet maken. Zowi laat medewerkers zien welke stappen mogelijk zijn. Dat maakt ontwikkelgesprekken gerichter en begeleiding effectiever. Test mee! Voor iedereen die nu al werkt in zorg en welzijn is de testversie beschikbaar. Dus u kunt Zowi nu al inzetten als loopbaaninstrument en uw medewerkers erop attenderen. Uw feedback is welkom! Ga naar zowi.nl, begin het gesprek en help mee om Zowi te verbeteren. De komende maanden gebruiken we uw feedback om antwoorden te verbeteren en het platform verder uit te bouwen met inspiratie en nieuwe tools. Daarnaast ontwikkelen we Zowi verder zodat na de zomer ook scholieren Zowi kunnen inzetten bij hun studiekeuze. Vervanger van Zorginspirator en Youchooz Het oude YouChooz en de Zorginspirator die velen tot nu toe inzetten als loopbaaninstrument, zijn beide technisch sterk verouderd. Zowi kan (straks) precies hetzelfde en nog veel meer. Daarom worden Zorginspirator (eind maart) en YouChooz (eind mei) geleidelijk uitgefaseerd. Zo houden we het overzichtelijk voor de doelgroep en blijven we zorgvuldig met maatschappelijk geld omgaan. Zowi is een uniek initiatief van alle werkgeversorganisaties en vakbonden in zorg en welzijn, verenigd in de arbeidsmarktfondsen, waaronder het AOVVT. Zowi wordt ontwikkeld in samenwerking met het ministerie van VWS.   

Verzuimcijfers Q4 2025 Het verzuim in de branche over het voortschrijdend jaar 2025 is 9,21% (zorgbreed 7,97%) en is daarmee hoger dan in de voorgaande jaren. Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,14% gestegen. Oorzaak is vooral de toename van het langdurig verzuim in de klasse 92 t/m 365 dagen en niet het aantal ziekmeldingen. De meldingsfrequentie is bijna gelijk gebleven. De toename van het verzuim zien we vooral bij werknemers van 45 jaar en jonger met de hoogste toename tussen 26 en 35 jaar! De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Hier vindt u de uitgebreide BrancheMonitor Vernet 2025. Verzuim zorgsector 2025 verontrustend hoog Waar gaat het naartoe met het verzuim van 2025? Verwacht wordt dat het verzuim in 2025 hoger zal uitkomen dan in 2024 en het langdurig verzuim (vanaf 92 dagen) zal toenemen. Lees hier de analyse van Vernet. Ziekteverzuimcijfers Q3 2025 Het verzuim in de branche over het voortschrijdend jaar 2024-4 t/m 2025-3 is 9,16% (zorgbreed 7,91%). Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,07% gestegen. De toename van verzuim zien we vooral terug bij de jongste werknemers van 25 jaar en jonger. De meldingsfrequentie is in deze groep ook omhoog gegaan. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Ziekteverzuimcijfers Q2 2025 Het verzuimpercentage in de VVT over het voortschrijdend jaar 2024-3 t/m 2025-2 is 9,11%. Ten opzichte van een jaar geleden is het verzuim met 0,07% gestegen. De toename zien we terug in alle leeftijdsklassen behalve bij werknemers van 46 t/m 55 jaar. Het verzuim langer dan drie maanden is ten opzichte van vorig licht toegenomen. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Ziekteverzuimcijfers Q1 2025 Het verzuimpercentage in VVT over het voortschrijdend jaar is ten opzichte van een jaar geleden met 0,20% gestegen naar 9,12%. Voor de hele zorgsector is dat 7,86%. Met name de griepgolf heeft het kortdurend verzuim verhoogd in het eerste kwartaal, maar ook het verzuim langer dan drie maanden is hoger dan dat van twee jaar geleden. De ziekteverzuimcijfers voor de VVT kunt u hier bekijken. Verzuimcijfers 2022-2024 en relatie met werkbeleving Infographic-verzuim-en-werkbeleving-thuiszorg-2025 Infographic-verzuim-en-werkbeleving-verpleging-en-verzorging-2025  

Reactie Zorgthuisnl internetconsultatie Wetsvoorstel uitzondering rapportageverplichting WPM voor organisaties met minder dan 250 medewerkers (dit was minder dan 100 medewerkers) “Wij erkennen het maatschappelijk belang op het gebied van klimaat en mobiliteit. Voor thuiszorgorganisaties is het echter niet relevant om via een WPM-rapportage te sturen. In de thuiszorg zijn medewerkers de hele dag onderweg om zorg bij de cliënt thuis te verlenen. Dit gaat om zakelijke kilometers die niet omlaag kunnen worden gebracht. De keuze voor de auto hangt af van het soort werk en de gebruikte materialen én de beperkte beschikbare tijd. Fietsen naar cliënten is vaak niet mogelijk, mede door de grote werkgebieden. Elektrisch rijden kan vaak niet doordat de gehele thuiszorgroute niet binnen de actieradius van de accu gereden kan worden. Laadtijden zitten niet in het tarief van de zorgverzekeraar. Bovendien kunnen zorgorganisaties – anders dan bedrijven – hun kosten niet terugverdienen door hun prijs te verhogen. Voor organisaties die thuiszorg leveren veroorzaakt dit een aanzienlijke administratieve belasting zonder dat er sturing kan plaatsvinden. In het kader van het verminderen van regeldruk door de overheid is deze eerste stap naar 250 medewerkers zeer wenselijk, maar zou het afschaffen van de rapportageverplichting ook voor organisaties met meer dan 250 medewerkers mogen gaan gelden.”

Hier vindt u informatie over de ambities met betrekking tot werk en zekerheid die in het coalitieakkoord zijn opgenomen. Nederland vergrijst en het aantal arbeidsongeschikten neemt fors toe, waardoor de houdbaarheid van de sociale voorzieningen onder  druk staat. Het huidige arbeidsongeschiktheidsstelsel is bijna onuitvoerbaar en loopt vast. We krijgen veel signalen van onze leden dat de lange en hoge loondoorbetalingskosten bij ziekte een te grote last vormen voor werkgevers en dat verschillende maatregelen elkaar tegenwerken. Hier lijkt het Kabinet nu aandacht aan te willen besteden. Voor de korte termijn zijn de volgende ambities van het nieuwe Kabinet van belang voor u als werkgever: De loonbetaling bij ziekte wordt meer werkbaar gemaakt voor werkgevers, met name voor kleine werkgevers. Voor de lange termijn wordt het stelsel van ziekte en arbeidsongeschiktheid fundamenteel herzien, met als doel de instroom in regelingen te verkleinen. De focus komt te liggen op begeleiding naar werk en investeren in re-integratie, vanaf de eerste periode van ziekte. Belemmeringen in de Wet Poortwachter worden weggenomen om re-integratie te versnellen en gezamenlijke inspanningen voor herstel te bevorderen. Dit omvat het wegnemen van onduidelijke verplichtingen, onzekerheid over sancties, en onvoldoende maatwerk en contactmogelijkheden tussen werkgever en werknemer. Per 2030 wordt de Inkomensvoorziening volledig arbeidsongeschikten (IVA) afgeschaft. Onder meer om de grote achterstanden van UWV bij de sociaal-medische (her)beoordelingen te verkleinen. Ook wordt werk gemaakt van taakherschikking bij sociaal-medische beoordelingen en scherpere voorwaarden bij het aanvragen van herbeoordelingen. Er komt een driejarige pilot gericht op het actief naar Nederland halen van goed geschoolde krachten met toegevoegde waarde voor sectoren. Hierbij worden eisen gesteld aan onder andere salaris en huisvesting. De Zelfstandigenwet wordt gefaseerd ingevoerd, maar men behoudt het rechtsvermoeden van werknemerschap: bij een uurtarief van € 36 of minder wordt juridisch ‘vermoed’ dat de zzp’er deze arbeid verricht volgens een arbeidsovereenkomst. Ook worden sectoren aangewezen waarbij het rechtsvermoeden bestaat van schijnzelfstandigheid. De bewijslast voor het zzp-schap ligt in die gevallen bij u als werkgever. Het afspiegelingsbeginsel bij ontslagprocedures wordt rekening gehouden met persoonlijke omstandigheden. Er komt een nieuwe ontwikkelingsregeling (Leven Lang Ontwikkelen) gericht op tekortberoepen en -sectoren in de vorm van een stelsel van individuele leerrechten. De transitievergoeding wordt opnieuw ingericht om van-werk-naar-werk te stimuleren. Werkgevers die voldoende hebben geïnvesteerd in bij- en omscholing of zich maximaal hebben ingezet rondom re-integratieverplichtingen uit de Wet Poortwachter, betalen minder of geen transitievergoeding meer. De compensatie transitievergoeding wordt afgeschaft voor grote én kleine werkgevers. De WW wordt hoger en verkort naar één jaar, en de opbouw en rechten worden aangescherpt. Per 2030 stijgt de WW-uitkering in de eerste twee maanden van werkloosheid van 75% naar 80% van het loon. Tegelijkertijd wordt de referte-eis verscherpt naar 42 van de 52 weken gewerkt en gaat de opbouw van WW-rechten naar een halve maand per gewerkt jaar. Van-werk-naar-werk wordt de hoofdroute. Per 2029 wordt het maximumdagloon voor alle relevante uitkeringsregelingen verlaagd met 20%. Dit betekent dat de hoogste inkomens een lagere uitkering krijgen en u voor hen minder premie hoeft te betalen. Een nog onbekende lastenverzwaring komt hiervoor in de plaats. Het arbeidsongeschiktheidsstelsel wordt activerender gemaakt richting medewerkers, met een betere samenwerking tussen bedrijfsarts en verzekeringsarts, meegroeiende re-integratie en meer voorwaarden voor WIA-beoordelingen. De AOW-leeftijd wordt per 2033 direct verhoogd met het stijgen van de levensverwachting, in plaats van voor twee derde. Het verlofstelsel wordt vereenvoudigd. Het maximaal pensioengevend loon blijft van 2027 t/m 2032 gelijk (€137.800). Er komt ruimte om werknemers te helpen met het sneller aflossen van hun studieschuld door gebruik van de werkkostenregeling. Ondernemingen en burgers moeten een ‘vrijheidsbijdrage’ gaan betalen. Voor werkgevers komt de bijdrage uit een verhoging van de aof-premie (met dezelfde verhouding tussen het lage en hoge tarief). De meeste plannen zijn niet concreet uitgewerkt. Dat zal de komende jaren gebeuren, waarbij de minderheidscoalitie steun moet zoeken bij oppositiepartijen. Zodra de plannen concreet worden, zullen wij u hierover informeren en zo nodig actie ondernemen richting overheid. Lees hier het volledige Coalitieakkoord-2026-2030  

Zorgthuisnl heeft kennis genomen van het coalitieakkoord Aan de slag. Wij ondersteunen de brede beweging naar meer preventie, een sterkere eerstelijn en passende zorg. Tegelijkertijd hebben wij grote zorgen bij een aantal aangekondigde maatregelen, zoals het uit de Wmo halen van huishoudelijke hulp en het afschaffen van de vergoeding voor niet-gecontracteerde zorg. Lees hier onze volledige reactie.

De Generatieregeling kan vanaf 1 januari 2026 worden gebruikt in het kader van het Afweegkader duurzame inzetbaarheid. De regeling heeft tot een aantal vragen geleid die op onze Kennisbank verder worden uitgelegd. Deze hebben betrekking op het salarisbegrip, loondoorbetaling bij ziekte, nevenactiviteiten, opname BalansBudget en het contract. U vindt daar ook een voorbeeld-addendum bij de arbeidsovereenkomst.

In 2026 richt de IGJ haar toezicht sterker op de transformatie naar passende zorg. Een belangrijk speerpunt is de zorg voor ouderen die langer thuis wonen. De inspectie onderzoekt in verschillende regio’s hoe goed de samenwerking in de eerste lijn is georganiseerd — tussen huisartsen, wijkverpleging, POH‑ouderenzorg, casemanagers dementie en SO’s. Daarnaast onderzoekt de IGJ de doorstroming in de keten “thuis-ziekenhuis-thuis” en bekijkt of problemen in de keten samenhangen met calamiteiten en crisisopnames in verpleeghuizen. Een ander specifiek aandachtspunt voor de IGJ is ondervoeding, een veelvoorkomend probleem bij thuiswonende ouderen. De IGJ wil de beweging naar ‘samen beslissen’ stimuleren. Concreet toetsen zij in 2026 bij zorgaanbieders of de verplichte klachtenregeling op orde is. Innovatie en inzet van technologie en AI ziet de IGJ als kansrijk, mits verantwoordt ingezet. Hierover gaan zij graag de dialoog aan. De IGJ biedt nadrukkelijk ruimte voor vernieuwing. Dit is wat ons betreft een mooie beweging. Als de basis op orde is, moet er ruimte zijn voor vernieuwing en innovatie, in samenwerking en dialoog. Zorgthuisnl gaat binnenkort met de IGJ in gesprek over het nieuwe werkplan. 

Uw betrokkenheid maakt het verschil ! Bij het cao-overleg staan wij niet aan de zijlijn: wij zijn actief betrokken bij iedere stap die gezet wordt richting een nieuwe collectieve arbeidsovereenkomst. We luisteren, denken mee en brengen de belangen van onze leden helder naar voren. Zorgthuisnl is de enige branchevereniging aan de cao-tafel die uitsluitend de belangen behartigt voor zorgaanbieders die zorg thuis leveren. Maar een sterke cao maken we niet alleen. Daar hebben we ú voor nodig! De Adviescommissie cao oefent namens onze leden invloed uit op alles rond de cao/arbeidsvoorwaarden en de cao-onderhandelingen. Wilt u betrokken zijn bij het cao-traject en meewerken aan een toekomstbestendige cao die bij uw organisatie past? Lees hier meer