Op 30 juni jl. publiceerde VWS, in samenwerking met het RIVM een nieuw deelonderzoek in het kader van het houdbaarheidsonderzoek Wmo, het rapport uitvoeringspraktijk van de Wmo. Het rapport geeft een overzicht van hoe gemeenten de Wmo uitvoeren en welke keuzes zij maken in de toegang en inkoop van maatwerkvoorzieningen. Er bestaan grote verschillen tussen gemeenten, die samenhangen met lokale kenmerken zoals taakzwaarte en sociale context. Het rapport benadrukt de noodzaak van een duidelijke rijksvisie op wat inwoners mogen verwachten aan ondersteuning, om gemeenten houvast te bieden bij beleidskeuzes. Zorgthuisnl sloot aan bij een briefing vanuit VWS over deze publicatie waarin wij als branches hebben gelet op de juiste focus en kritisch zijn geweest op de voorzichtige richting waarin de beleidsopties worden bedacht. Wij blijven pleiten voor onder andere meer uniformiteit wat betreft gemeentelijk beleid en wijze van inkoop zodat er enige mate van voorspelbaarheid wordt gecreëerd voor zorgaanbieder én cliënt/burger.

De kogel is door de kerk: zorg- en welzijnspartijen zijn samen met het ministerie van VWS tot overeenstemming gekomen over het AZWA. Het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) bevat afspraken die aanvullend zijn aan het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). In dit akkoord staan de gelijkwaardigere toegang tot zorg en welzijn en het afwenden van het arbeidsmarkttekort centraal. Méér zorg en ondersteuning is niet altijd de oplossing. In plaats daarvan moeten we kijken naar slimme verschuivingen tussen en binnen sectoren en domeinen, en op zoek naar andere antwoorden die bijdragen aan de gezondheid van mensen én minder beroep doen op schaars personeel. Zorgthuisnl is blij met de aandacht die er in het akkoord is voor meer samenwerking tussen zorg en welzijn en het verstevigen van de eerstelijnszorg. Directeur Emily Dopper: “Het leggen van een stevige verbinding met welzijnszorg kan veelal de vraag naar (zwaardere) vormen van zorg voorkomen. Het is erg belangrijk dat we hierop in zetten”. Om de zorg dicht bij huis toegankelijk te houden voor iedereen, krijgen in heel Nederland hechte wijkverbanden en regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV’s) vorm. Hiermee geven we invulling aan de Visie eerstelijnszorg 2030. Hiervoor ontvangen regio’s nu subsidie. In het AZWA zijn afspraken gemaakt over structurele financiering vanaf 2027. De uitvoering van het AZWA zal in nauwe samenhang moeten plaatsvinden met de uitvoering van het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO). Directeur Emily Dopper: “Beide akkoorden zijn communicerende vaten. Wanneer in de langdurige zorg aan een touwtje wordt getrokken, is dat merkbaar in het sociaal domein, de wijkverpleging en vica versa”. Zorgthuisnl organiseert op 10 juli a.s. een informatiebijeenkomst voor leden.

Op 24 juni jl. organsieerde Zorgthuisnl een geslaagd ledensymposium bij een Vérian, een van onze leden. Bij de opening gingen we onder leiding van Janneke Tettero in gesprek over het doorbreken van, patronen. We komen ze op allerlei manieren tegen in ons dagelijks werk en leven, maar we staan er niet altijd bij stil. Doorbreken is soms lastig, maar kan wel. Vaak al door kleine veranderingen. Dit gaf een mooie basis voor de aansluitende workshops voor en door leden over diverse innovatieve en inspirerende werkwijzen binnen het domein zorg en welzijn. Er werd veel kennis uitgewisseld en nieuwe verbindingen gelegd. Bij de aansluitende ledenvergadering werd op een scherpe maar respectvolle manier teruggeblikt op de recente ontwikkelingen binnen onze vereniging en werd met veel betrokkenheid gesproken over de heroriëntatie van Zorgthuisnl. Als bureau kijken we positief terug op deze combinatie van inhoudelijke- en verenigingszaken, waarderen we de betrokkenheid van de aanwezige leden en kijken we uit naar het vervolg, samen met de leden.

Laat je inspireren tijdens het Ledensymposium van Zorgthuisnl op 24 juni bij Vérian in Apeldoorn Kom naar het ledensymposium met aansluitend de ALV! Meld je bij deze aan! De kracht van cultuur in verandering Janneke Tettero, cultureel antropoloog en voormalig senior-adviseur bij de Volksbank, opent het symposium met een inspirerend betoog over de onzichtbare krachten die ons gedrag sturen. Verandering begint vaak met plannen en strategieën — maar de echte uitdaging zit in de uitvoering. Waarom lukt het soms niet om dat wat op papier logisch lijkt, in de praktijk te realiseren? Janneke neemt ons mee in de wereld van onzichtbare gewoontes, terugkerende reflexen en de kracht van cultuur. Ze laat zien hoe je als zorgondernemer invloed hebt op gedrag, samenwerking en wendbaarheid binnen je organisatie. Geen abstracte theorie, maar herkenbare voorbeelden en praktische handvatten om patronen te doorbreken en ruimte te maken voor vernieuwing. Verwacht herkenning, spiegeling en concrete inzichten die je direct kunt toepassen — bij jezelf én in je team. Inspirerende deelsessies Tijdens het Ledensymposium van Zorgthuisnl op 24 juni krijg je de kans om je te laten inspireren door vernieuwende ideeën, praktijkgerichte inzichten en slimme innovaties die de toekomst van de zorg mede vormgeven. In twee rondes van interactieve deelsessies kies je uit een rijk aanbod van onderwerpen die aansluiten bij de uitdagingen én kansen in de VVT-sector. Ronde 1 – 14:00 – 14:45 uur 1a. Het nieuwe wonen thuis Hoe creëren we zorgzame buurten waarin mensen langer zelfstandig kunnen wonen? Ron Alderden en Guus Bannenberg nemen je mee in de wereld van hofjes, gemeenschapszin en de kracht van welzijn in de eigen omgeving. 1b. Aanvullende mantelzorg: effectief én betaalbaar Frank Stelling vertelt over het succes van Zorgmaatjes en hoe aanvullende mantelzorg mensen helpt langer thuis te wonen. Inclusief de opzet van een nieuw keurmerk binnen Zorgthuisnl 1c. Werken volgens reablement Pam Ter Steeg laat zien hoe reablement ouderen helpt om hun zelfstandigheid te herwinnen. Een sessie vol inzichten over gedragsverandering, organisatieontwikkeling en de impact op cliënten. Ronde 2 – 15:00 – 15:45 uur 2a. Reablement in de langdurige zorg Laura Bouman van MIJ laat zien hoe gezamenlijke intakes en cultuursensitief werken bijdragen aan betere zorg. Inclusief een praktische tool voor zorgverleners. 2b. 8-uursdiensten en grotere contracten: het kan echt! Lambertus Sikkens en Chantal Prosje delen hoe zij gebroken diensten hebben omgevormd tot werkbare, aantrekkelijke roosters. Een must voor iedereen die werkplezier en continuïteit wil combineren. 2c. .Pitches van zorgstartups – slimme innovatie in de praktijk Vier veelbelovende zorgstartups presenteren hun oplossingen: Startzorg: digitale intake en ondersteuning bij anamnese en diagnose. TONOS: slimme software voor planning en roostering. Alii: beslisondersteuning voor wijkverpleegkundigen. SUP: hét platform voor zorgproducten en -diensten. Laat je verrassen door de kracht van technologie in handen van zorgprofessionals.

Ingang loonsverhoging bij periodeloon Als u werkt met een periodeloon, gaat de cao-salarisverhoging in op de eerste dag van de periode die het dichtst bij de maandsalarisverhoging ligt. In juli 2025 is dat periode 8. Dit kunt u vinden in de Cao VVT. In artikel 4.2.1 lid 6 is bepaald dat je salaris per maand of per periode van vier weken wordt uitbetaald. In bijlage 1 van de Cao VVT staat vervolgens boven de salaristabellen vermeld per wanneer deze gelden, bijvoorbeeld per 1 juli 2025 / periode 8*. Hierin heeft u als werkgever geen keuze: als u per periode uitbetaalt, geldt voor de ingangsdata van de verhogingen de genoemde periode. Periodieke verhoging voor medewerkers in schaal FWG 30 per 1 juli 2025 (artikel 4.2.1 lid 4) In het cao-akkoord 2025-2026 is afgesproken dat schaal FWG 30 per 1 juli 2025 zo wordt aangepast dat de progressie tussen de loonschalen 25 en 30 verbeterd wordt. Dit wordt gedaan door een periodiek toe te voegen aan de bovenkant van schaal 30 en er een af te halen aan de onderkant. Door de aanpassing van de schaal (met een extra IP-nummer aan de bovenkant) ontvangen alle werknemers in FWG 30 per 1 juli 2025 een hoger salaris. Hiermee is de jaarlijkse periodiek voor iedereen in schaal 30 naar voren gehaald en -om ongelijkheid te voorkomen- is afgesproken dat er in schaal 30 (in afwijking van de regel) van 1 juli 2025 tot en met 30 juni 2026 geen periodiek wordt toegekend. Vanaf 1 juli 2026 is de oorspronkelijke periodiekdatum weer van toepassing. Tekst Cao VVT 2025-2026  

De recente politieke ontwikkelingen en het uiteenvallen van de coalitie zorgen voor grote zorgen in de zorgsector. Zorgthuisnl is teleurgesteld dat de bijna afgeronde zorgakkoorden op losse schroeven staan. Het opstappen van de PVV uit het kabinet betekent dat belangrijke maatregelen voor het toegankelijk houden van de zorg en het tegengaan van personeelstekorten mogelijk worden uitgesteld. “We kunnen het ons niet veroorloven om nu stil te vallen,” zegt Zorgthuisnl directeur Emily Dopper. We stonden op het punt om afspraken te maken over stevige investeringen in opleidingen, bij- en nascholing van zorgprofessionals, het terugdringen van administratieve lasten en wachtlijsten. Die afspraken zijn cruciaal voor het toegankelijk en toekomstbestendig houden van de zorg. Het werk dat in de afgelopen maanden is verricht, mag niet verloren gaan.” Dagelijks werk gaat door, maar toekomst onzeker Betrokken partijen zien de ontstane situatie als een tijdelijke pauze in het proces naar een aanvullend zorg- en welzijnsakkoord. Tegelijkertijd benadrukken zij dat er voldoende aanknopingspunten zijn om verder te bouwen aan afspraken voor de toekomst. De thema’s die centraal blijven staan: het terugdringen van het arbeidsmarkttekort, het waarborgen van passende zorg, en een hechtere samenwerking met het sociaal domein. Oproep aan de Tweede Kamer: blijf in beweging Zorgthuisnl roept de Tweede Kamer op om verantwoordelijkheid te nemen en die maatregelen wél door te zetten die de zorg daadwerkelijk vooruithelpen. Later deze maand vindt opnieuw bestuurlijk overleg plaats, waarin besproken wordt hoe het werk kan worden voortgezet binnen de nieuwe politieke realiteit.

Onlangs kwamen wij in contact met de The Generation Keeper (TGK),omdat zij (ook bij onze leden) een mooi initiatief bieden dat op een laagdrempelige manier bijdraagt aan gemotiveerde medewerkers in de ouderenzorg. The Generation Keeper heeft de missie om de zorg nóg liefdevoller, inclusiever en toekomstbestendiger maken. Daarom ontwikkelden zij een geaccrediteerde korte beroepsopleiding tot Zorgkundige Ouderen voor mensen zonder zorgachtergrond maar mét het hart en de motivatie om te zorgen. Voor kandidaten met een WW-uitkering wordt de opleiding door het UWV volledig vergoed. Wat zegt TGK over de opleiding Zorgkundige Ouderen? Een opleiding waarin zorg start vanuit het kennen van de cliënt. Een warm en praktijkgericht leertraject dat nauw aansluit bij de dagelijkse realiteit op de werkvloer en het werkplezier. Laagdrempelig en bijzonder geschikt voor zij-instromers en mensen met een migratieachtergrond, die hun hart en levenservaring willen inzetten in de zorg maar vaak buiten de boot vallen bij reguliere Mbo-opleidingen. Volledig vergoed via het UWV voor kandidaten met een WW-uitkering die zich willen omscholen naar de ouderenzorg, waarmee deelname voor zorgorganisaties vrijwel risicoloos is. Wat is de relevantie voor uw organisatie? TGK geeft aan met deze opleiding bij te dragen aan een breder instroomkanaal in een krappe arbeidsmarkt. In samenwerking met het UWV helpen ze (landelijk) gemotiveerde werkzoekenden -mensen die anders mogelijk buiten het reguliere zorg- en onderwijssysteem vallen- hun plek te vinden in de ouderenzorg. Wilt u verkennen of de opleiding Zorgkundige Ouderen iets voor u is, hoe de werkwijze en de inzet van Zorgkundige in de praktijk eruit ziet? En of een samenwerking met het UWV bij u past? Ga dan naar de website van The Generation Keeper of neem geheel vrijblijvend contact op met Annemarijn Slaets via 06-81016882 of annemarijn@thegenerationkeeper.nl  

Fysieke belasting is een van de grootste arborisico’s in de VVT. Werkzaamheden kunnen lichamelijk inspannend zijn en te veel of verkeerde belasting kunnen leiden tot gezondheidsproblemen en ziekteverzuim. Voor het waarborgen van fysiek goed werk kunnen u en uw medewerkers terecht in de Arbocatalogus VVT. Deze biedt concrete richtlijnen en handvatten. Deze zijn recentelijk door de Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA) getoetst en passend en effectief bevonden. De inhoud voldoet weer aan de wet- en regelgeving en werkgevers en werknemers krijgen duidelijke richtlijnen en tips om fysieke belasting te verminderen. Als u zich houdt aan de Arbocatalogus kunt u bij de Inspectie aantonen dat u voldoet aan de Arbowet. (Ook de andere thema’s in de Arbocatalogus worden dit jaar getoetst door de NLA.) Op de website van de Arbocatalogus VVT vind je uitgebreide informatie aan de slag te gaan met fysieke belasting.

De Europese richtlijn loontransparantie, die moet bijdragen aan gelijke beloning voor gelijk of gelijkwaardig werk, wordt op dit moment omgezet naar nationale wetgeving. Zorgthuisnl heeft op de internetconsultatie gereageerd. Kern van de reactie is dat, hoewel in onze branche een goed functiewaarderingssysteem (FWG) aanwezig is dat voldoet aan de criteria van sekseneutraliteit, transparantie en controleerbaarheid, toch nog onvoldoende duidelijk is welke beloningselementen precies moeten worden vergeleken en in hoeverre onderbouwing nodig zal zijn. Alle werkgevers verwachten een hoge administratieve belasting vanwege de aanpassing van hun systemen, het formuleren van objectieve looncriteria, maar ook werving, voorlichting en communicatie zal tijd vergen. U kunt hier de volledige 250506 Reactie Zorgthuisnl op EU richtlijn loontransparantie mannen en vrouwen lezen.